Общая информация об управлении устойчивым развитием в Компании

«Россети Центр и Приволжье» осуществляют деятельность в электроэнергетической отрасли на территории девяти субъектов Российской Федерации. Ключевые потребители Компании – предприятия, имеющие важное региональное значение.

«Россети Центр и Приволжье» вносят значительный вклад в жизнь и развитие территорий присутствия, обеспечивая надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей, технологическое присоединение промышленных предприятий и объектов социальной значимости.

В своей деятельности Компания стремится учитывать мнение всех заинтересованных сторон и придерживаться принципов устойчивого развития. Компания ежегодно раскрывает широкий спектр нефинансовых показателей и регулярно проводит консультации с основными стейкхолдерами для учета их интересов.

Управление вопросами устойчивого развития

GRI 2-12

Основные направления устойчивого развития

Экономическое

  • Уплата налогов и сборов на региональном и федеральном уровнях
  • Обеспечение финансовой устойчивости
  • Ведение бизнеса в соответствии с требованиями законодательства и принципами коммерческой добросовестности

Экологическое

  • Сокращение отходов, выбросов и сбросов загрязняющих веществ
  • Соблюдение принципов социальной ответственности и поддержание конструктивного диалога сзаинтересованными сторонами по вопросам воздействия Компании на окружающую среду
  • Сохранение естественных экологических систем и природных комплексов в регионах присутствия Компании, рациональное использование природно-ресурсного потенциала

Социальное

  • Содействие развитию регионов за счет создания современной и надежной инфраструктуры на территории своего присутствия
  • Обеспечение стабильной занятости и создание безопасных условий труда
  • Разработка и реализация проектов для детей и молодежи
  • Поддержка незащищенных слоев населения

Ключевые документы «Россети Центр и Приволжье» в области устойчивого развития

Охрана труда, промышленная безопасность

  • Политика группы компаний «Россети» в области охраны труда

  • Руководство «Система внутреннего технического контроля ПАО «МРСК Центра и Приволжья»

  • Положение о Системе управления охраной труда

  • Комплексная программа по снижению рисков травматизма персонала

  • Комплексная программа по снижению рисков травматизма сторонних лиц на объектах Общества

  • Сертификат системы менеджмента качества ISO 9001

  • Приказ «Об утверждении скорректированной Программы мероприятий по внедрению концепции «нулевого травматизма» в ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье»

Охрана окружающей среды

  • Экологическая политика электросетевого комплекса

  • Программа обеспечения экологической безопасности Общества

  • Политика инновационного развития

  • Политика в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности

  • Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности

  • Сертификат системы энергетического менеджмента ISO 50001

GRI 2-23

Персонал

  • Кодекс корпоративной этики и должностного поведения работников

  • Антикоррупционная политика

  • Кадровая и социальная политика

  • Стандарт «Порядок работы с персоналом»

  • Программа добровольного личного страхования, включающая добровольное медицинское страхование (ДМС) и страхование от несчастных случаев и болезней

  • Коллективный договор

  • Положение об обучении и развитии персонала

  • Положение по работе с кадровыми резервами

  • Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников

  • Положение о жилищной политике

  • Концепция обеспечения информационной безопасности

  • Положение о регулировании конфликта интересов

  • Положение о представлении работников к наградам

  • Положение об аттестации персонала

  • Положение «Порядок поиска, подбора и согласования кандидатов на вакантные должности»

  • Правила внутреннего трудового распорядка

  • Положение о порядке предоставления и оформления отпусков работникам

  • Положение об оплате труда работников

  • Положение о порядке направления в служебные командировки работников

  • Инструкция о пропускном и внутриобъектовом режимах

  • Положение о комиссии по защите коммерческой тайны

  • Порядок организации работы по обеспечению защиты информации, составляющей коммерческую тайну

  • Положение о порядке обработки персональных данных сотрудников

  • Положение о порядке обработки персональных данных контрагентов

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

  • Политика взаимодействия с обществом, потребителями и органами власти

  • Стандарты качества обслуживания потребителей услуг

  • Закупочная политика

  • Положение о порядке формирования и использования фонда спонсорской поддержки и благотворительности

  • Единая техническая политика в электросетевом комплексе (включая положение об энергосбережении и повышении энергетической эффективности)

  • Программа инновационного развития

  • Программа партнерства между группой компаний «Россети» и субъектами малого и среднего предпринимательства

  • Программа развития зарядной инфраструктуры

  • Регламент «Подготовка ответов на запросы инвесторов, аналитиков, акционеров и иных уполномоченных лиц»

  • Политика в области качества

Корпоративная система управления устойчивым развитием
GRI 2-13

Система управления устойчивым развитием в «Россети Центр и Приволжье» интегрирована в общую систему корпоративного управления, базируется на международных стандартах ISO 9001:2015, ISO 50001:2018 и реализуется на всех уровнях управления.

Основные результаты деятельности по управлению устойчивым развитием:

  • обеспечение безопасности труда и охраны здоровья сотрудников, включая снижение общего числа несчастных случаев на производстве;
  • повышение операционной и инвестиционной эффективности, технологическое и инновационное развитие;
  • обеспечение надежности, безопасности, качества и доступности электроснабжения для потребителей;
  • повышение качества услуг по технологическому присоединению;
  • повышение энергоэффективности;
  • обеспечение экологической безопасности;
  • защита прав и учет интересов всех групп стейкхолдеров.
Основные участники интегрированной системы управления устойчивым развитием
Орган управления Функции в области управления устойчивым развитием
Общее собрание акционеров Решения, принимаемые Общим собранием акционеров, определяют развитие Компании
Совет директоров Совет директоров обеспечивает стратегическое управление Компанией, утверждает приоритетные программы и направления деятельности, в том числе в области устойчивого развития, а также контролирует деятельность исполнительных органов
Комитеты Совета директоров Комитеты при Совете директоров обеспечивают предварительное рассмотрение ключевых вопросов и вырабатывают рекомендации для Совета директоров. По ряду направлений, в том числе в области устойчивого развития, комитеты при Совете директоров контролируют выполнение программ и планов деятельности исполнительными органами Компании
Исполнительные органы, операционное управление Правление и Генеральный директор отвечают за разработку и выполнение планов по направлениям деятельности Компании, в том числе в области устойчивого развития. За каждым из заместителей Генерального директора закреплены профильные зоны ответственности
Структурные подразделения Обеспечивают функционирование систем менеджмента

Экологическая политика

Совокупная реализация всех программ и политик в Компании способна обеспечить выполнение экологических задач, стоящих перед электросетевым комплексом. Цель реализации экологической политики электросетевого комплекса – сохранение благоприятной окружающей среды для нынешних и будущих поколений.

Принципы экологической политики Компании

Строгое соблюдение законодательных требований и норм в области охраны окружающей среды

Приоритет предотвращению вредного воздействия на окружающую среду перед ликвидацией негативных последствий такого воздействия

Проведение мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, использование наилучших доступных технологий и инноваций, позволяющих Обществу соблюдать природоохранные требования и минимизировать негативное воздействие Компании на окружающую среду


Целевые показатели устойчивого развития

Значительная часть КПЭ, используемых при оценке работы и расчете вознаграждений Генерального директора и высшего менеджмента, связана с различными аспектами устойчивого развития.

Состав и целевые значения КПЭ, включая КПЭ в области устойчивого развития, устанавливаются ежегодно решением Совета директоров Компании. Отчеты об их исполнении также утверждаются Советом директоров.

Исполнение КПЭ в области устойчивого развития в 2022 году
Показатель Целевое значение на 2022 год Оценка достижения в 2022 году
Обеспечение надежности, качества и доступности электроснабжения для потребителей
Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения ≤ фактическому значению показателя за предыдущий год, умноженному на 0,85, но не менее 1,1 Достижение показателя будет оценено с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся основанием для расчета КПЭ
Готовность к работе в отопительный сезон

Одновременно:

  1. ≥0,95;
  2. недостижение установленной величины специализированного индикатора «Наличие невыполненных мероприятий по обеспечению выполнения условия готовности субъектом электроэнергетики»
Достижение показателя будет оценено с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся основанием для расчета КПЭ
Достижение уровня надежности оказываемых услуг

Одновременно:

  1. Ki ≤1;
  2. отсутствие существенного ухудшения показателей, установленных органами тарифного регулирования;
  3. отсутствие роста крупных аварий
Достижение показателя будет оценено с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся основанием для расчета КПЭ
Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию, % ≥90 Достижение показателя будет оценено после утверждения отчета Генерального директора Общества о выполнении ИПР за отчетный период
Повышение энергоэффективности, защита окружающей среды и борьба с изменением климата
Уровень потерь электроэнергии, % ≤7,22 Достижение показателя будет оценено с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся основанием для расчета КПЭ
Защита прав и учет интересов всех групп стейкхолдеров
Совокупная дивидендная доходность, руб. ≥ среднеарифметической сумме средств, направленных на выплату дивидендов в соответствии с решениями общих собраний акционеров Общества за три года, предшествующих отчетному периоду, и ≥ сумме средств, предусмотренной для выплаты дивидендов в отчетном периоде, в соответствии с бизнес-планом Общества Оценка достижения показателя будет осуществлена после принятия Общим собранием акционеров решения о распределении прибыли Общества по результатам 2022 года
Долг/EBITDA Выполнен Достижение показателя будет оценено с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся основанием для расчета КПЭ
Эффективность инновационной деятельности, % ≥90 Достижение показателя будет оценено по результатам оценки, проводимой коллегиальным органом ПАО «Россети» по вопросам реализации и контроля за исполнением Программы инновационного развития ПАО «Россети» и ДЗО ПАО «Россети»
Забота о персонале, включая создание возможностей для профессиональной реализации каждого сотрудника, развитие корпоративной культуры и соблюдение норм производственной безопасности
Отсутствие несчастных случаев на производстве

Одновременно:

  1. не более двух пострадавших;
  2. 0
Достижение показателя будет оценено с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся основанием для расчета КПЭ
Повышение производительности труда, % ≥10,00 Достижение показателя будет оценено после утверждения отчета о выполнении консолидированного на принципах МСФО бизнес-плана группы ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 2022 год

Отражение целевых значений КПЭ на 2023 год не осуществляется ввиду изменения состава КПЭ, а также подходов к порядку установления целевых и расчету фактических значений КПЭ, в рамках исполнения требований распоряжения Правительства Российской Федерации от 28.12.2020 № 3579-р (в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 16.11.2022 № 2072).